La oferta y la demanda deben estar en equilibrio

Si no hay demanda, ¿puede haber oferta y cómo se mantienen en equilibrio la oferta y la demanda? Es una pregunta sencilla con una respuesta complicada porque no todas las ofertas tienen que ser dignas de una demanda. ¿Queremos que los colmillos del tigre de Bengala en peligro de extinción sean promovidos en el mercado si la demanda aumenta? ¿Queremos que se promueva la alimentación sana para combatir la obesidad, mientras que en este momento encarecería los alimentos para las familias necesitadas y podría provocar la pérdida de miles de puestos de trabajo para los trabajadores de los supermercados?

La cuestión de si los ascensos pueden crear oferta es una cuestión ética que va precedida de muchas cuestiones morales. Cuando fui uno de los primeros en establecer las condiciones para que los nuevos empleados condujeran coches eléctricos, supe que eran más perjudiciales para el medio ambiente que todos los demás coches que se ofrecen. Era el Toyota Prius, y tengo que decir que ni siquiera era un mal coche para ver.

El problema era que la producción de las baterías y, en el futuro, el procesamiento de los materiales residuales causaría más daño a nuestro ecosistema que un automóvil impulsado por combustibles fósiles. Sin embargo, decidí por mí mismo que esta era una mejor opción a largo plazo. La razón para mí es que este tipo de iniciativas necesitan tiempo para competir con el statu quo.

Todo el mundo sabe ahora que la conducción eléctrica (y otras iniciativas emergentes) son mejores para el medio ambiente en todos los aspectos que los coches propulsados por combustibles fósiles, pero los fabricantes que se atrevieron a desarrollar este tipo de coche eléctrico necesitaban una masa considerable para llegar allí.

A veces primero tienes que hacer algo menos bueno para hacer algo mejor

Sin los millones de seguidores, como yo, la conducción eléctrica nunca habría sido un gran avance. Todos sabíamos que tenía que ser diferente. Pero, ¿qué fabricante de automóviles impulsados por combustibles fósiles se atrevió a promover la oferta, sabiendo que a corto plazo no será mejor para nadie y que, por lo tanto, no debería haber demanda? Afortunadamente, Toyota era uno.

Oferta por interés propio

La situación es diferente si un fabricante de automóviles continúa persiguiendo los intereses propios y lucrativos de los SUV que consumen gasolina porque pueden usarlos para pagar dividendos a sus accionistas. Entonces ya no es un equilibrio entre la oferta y la demanda, sino un beneficio a expensas de las materias primas, la comunidad y nuestro planeta.

Sólo un puñado de ricos se enriquece con trucos de venta inteligentes, y nuestros descendientes pronto tendrán problemas. Y no sólo eso! El aumento de la conducción eléctrica (y todas sus alternativas) también se está retrasando.

El dilema racional de la oferta y la demanda

Si tienes 400.000 empleados que dependen de una decisión tomada hace décadas, no puedes esperar que el CEO y los ejecutivos lo arriesguen todo de una vez. Suelen ser contratados para vigilar el fuerte. No para reconstruir o reubicar el fuerte.

Las pérdidas de puestos de trabajo pueden causar un daño más significativo en un término conciso que la oferta "errónea". Eso puede significar la ruina de la empresa que no es buena para nadie.

Pero incluso si eres un empresario principiante que huele a dinero y no sabe mejor que eso que el propósito de la vida es vivir en el lujo. ¿Puede esperar que este emprendedor principiante adopte un enfoque diferente al de hacer todo lo posible para ganar una fortuna? ¿Aunque sea a expensas de nuestro planeta?

Los consumidores son responsables de aceptar la oferta

Siempre ha habido más compradores que vendedores. A través de todos los recursos de información, en los que Google es, por supuesto, un actor importante, se tiende a que el comprador ya no pueda esconderse detrás de ventas inteligentes o técnicas de seducción].

Si el comprador ya no compra, el proveedor todavía puede hacer muchos trucos, pero el producto no se venderá. Por lo tanto, se podría decir que el poder no reside en el proveedor, sino en el - conocimiento del - comprador.

Sabemos "todo" sobre las celebridades, pero nada sobre historias publicitarias

Algunas personas pueden pasar horas en revistas de chismes, saber todo sobre la última moda o los mejores jugadores de fútbol. No les digas cómo debe tocar tu mariscal de campo o qué tono pastel está de moda este mes. Eso sí les interesa. Sin embargo, la promoción o la publicidad hace maravillas en un tema que no les interesa.

Si la afirmación es que se puede plantear la demanda, dice algo sobre la ignorancia del comprador y, en particular, sobre el desinterés. No sólo en la "astucia" o el "engaño" del vendedor para ofrecer algo. Por lo tanto, en lugar de responsabilizar al proveedor, sería más eficaz establecer el reto de equilibrar la oferta y la demanda con los compradores potenciales. Entonces, los "proveedores equivocados" se extinguirán automáticamente.

Los compradores son estúpidos y los vendedores inteligentes

Algunas personas creen que son víctimas de trucos de venta inteligentes. Sin embargo, usted es el que acepta algo que se le dice, saca su billetera y hace el pago. Como si pudieras creerle a todo el mundo en su palabra!

Imagina que te lo digo: "Deposita 1.000 dólares ahora, y te haré tan rico que en una semana ganarás millones cada mes." Si aceptas eso, probablemente has estado viviendo bajo una roca. ¿No dice más de los compradores que de los proveedores el hecho de que haya criminales que vendan esto y que mientras haya gente que lo compre? Ladrones, especuladores y criminales son tan viejos como el camino a Roma. ¿Por qué no invertir en la vigilancia y conocimiento del comprador?