Habilidades de gestión de proyectos

Aprende y mejora tus habilidades de gestión de proyectos con gestores de proyectos experimentados a través de videollamadas en directo. Si necesitas al instante un gestor de proyectos para un proyecto o si quieres asesoramiento sobre cómo iniciar un proyecto, ponte en contacto con uno de los gestores de proyectos de TheONE ahora mismo. Los llamas a través de una conexión de video en vivo y puedes conocerlos inmediatamente mientras te ves con ellos. Pagas por minuto durante la duración de la llamada y el primer minuto es gratis.

Habilidades y apoyo en la gestión de proyectos

La gestión de proyectos es el arte de completar una tarea u objetivo dentro de un plazo preestablecido y dentro de un marco establecido. Cada gestor de proyectos prefiere su propio enfoque y, dado que los gestores de proyectos de todo el mundo están afiliados a TheONE, siempre hay un gestor de proyectos que satisface sus necesidades. ¿Tiene una pregunta o un reto urgente? A continuación, póngase en contacto de inmediato con un gestor de proyectos experimentado.

Cuanto más grande es un proyecto, más complejo se vuelve y más habilidades necesitas para hacerlo realidad.. Los gerentes de proyecto experimentados tienen diferentes herramientas y modelos para dirigir cada proyecto en la dirección correcta. Debido a que el progreso de un proyecto nunca se puede predecir completamente, los gerentes de proyecto de TheONE utilizan su experiencia para poder anticiparse.

La base de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos siempre comienza con una buena preparación. Si desea consejos o asesoramiento sobre cómo puede abordar un proyecto, póngase en contacto directamente con un especialista en gestión de proyectos de TheONE. Algunos consejos sobre la gestión de proyectos son:

Objetivos claros y condiciones previas

Quieres saber con seguridad si el proyecto es exitoso. ¿Cuándo se termina el proyecto y qué debe cumplir exactamente?

Proyecto principal y subproyectos

Para mantener una visión general, es conveniente dividir un proyecto en diferentes subproyectos, cada uno con sus propias condiciones previas.

Una planificación bien organizada

Al establecer los subproyectos en una línea de tiempo para tu gestión del tiempo, se pueden mapear las dependencias y las rutas críticas. La capacidad también puede asignarse a los subproyectos.

Análisis de riesgos

En el caso de proyectos de mayor envergadura, es aconsejable realizar un análisis de riesgos para cada subproyecto y nombrar los riesgos más importantes. Esto le evita tener que anticiparse de forma inesperada y ad hoc y ya está preparado para posibles contratiempos.

Informes de progreso

A fin de proporcionar a todos los interesados y al cliente información oportuna y adecuada, es importante utilizar informes de progreso claros y frecuentes.

Gestores de proyectos remotos

Muchos proyectos, y en particular los pequeños, pueden gestionarse fácilmente a distancia. Gracias a la conexión de vídeo en directo y a la función de pantalla compartida, los horarios y los informes de progreso son fáciles de compartir y discutir. Las reuniones a través de la interacción de vídeo en directo suelen ser más cortas y eficientes y también ahorran tiempo de viaje que se puede utilizar para trabajar en el proyecto.

La aplicación experta de TheONE

A través de la aplicación experta TheONE siempre puede ponerse en contacto con el director del proyecto cuando y donde quiera para discutir el progreso o ajustar el proyecto. Pagas por minuto y el primer minuto es gratis.

Habilidades y asesoramiento en gestión de proyectos de profesionales reales

Si deseas supervisar tu propio proyecto, pero no sabes exactamente qué herramientas utilizar, puedes pedir consejo a un profesional de la gestión de proyectos. Él o ella te dirá cómo puedes enfocar el proyecto y si te quedas atascado, simplemente pides consejo de nuevo. Al mismo tiempo, simplemente estás mejorando tus propias habilidades de gestión de proyectos.