Coaching empresarial con beneficios significativos

El beneficio significativo es el modelo empresarial que conecta la(s) intención(es) más elevada(s) del empresario o director ejecutivo con la producción de la empresa. En otras palabras: el "qué" de la empresa está directamente relacionado o es una expresión directa de estas intenciones más elevadas. Una de las esencias del beneficio significativo gira en torno a la pregunta: ¿Cómo crea ingresos mientras contribuye a lo que es realmente importante para ti?

El modelo de empresa que conecta la(s) intención(es) más alta(s) del empresario o director ejecutivo con la producción del negocio. En otras palabras: el "qué" de la empresa está directamente relacionado o es una expresión directa de estas intenciones más elevadas. Una de las esencias del beneficio significativo gira en torno a la cuestión: ¿Cómo creas ingresos mientras contribuyes a lo que es realmente importante para ti?

¿Por qué necesitamos empresas con beneficios significativos?

Después de estudiar la motivación y la esencia del impulso, tenemos que concluir que la gente no está hecha para 'simplemente tomar', ni para `simplemente dar'. Los seres humanos son impulsados por ambas cualidades. Históricamente estas cualidades están separadas. Por eso trabajamos tanto en el mundo de los beneficios como en el mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro. Tomamos para nuestro beneficio o damos para el beneficio de otros. Sin embargo, estas cualidades son psicológicamente dos caras de la misma moneda. La separación de estas dos necesidades profundamente arraigadas crea muchos problemas y conflictos (inter)personales. Creemos y hemos podido concluir que la falta de motivación, el estrés, agotamiento, las depresiones son síntomas de esta dicotomía artificial. Estos son sólo algunos de los problemas que frustran a muchos propietarios de negocios.

Una empresa con Beneficios Significativos se diferencia de una mera organización sin fines de lucro por su objetivo de devolver la esencia de la "naturaleza humana" a la forma en que la empresa se organiza, así como a la forma en que la empresa crea la visión empresarial y los resultados comerciales. En la práctica, las organizaciones con fines de lucro se proponen satisfacer las necesidades cotidianas mientras que (a veces con temor) se anticipan al mañana y más allá. La empresa con beneficios significativos se centra en las dificultades del mañana y más allá, mientras que se anticipa a las necesidades del presente de la mejor manera posible para contribuir al futuro. La comprensión de la'Naturaleza Humana' y la implementación de ese conocimiento en la empresa es clave para entender la empresa con Beneficios Significativos.

Este artículo contiene los siguientes temas:

• Cómo crear una empresa con beneficios significativos y escribir un beneficio significativo Plan de negocios
• Trampas, consejos y trucos sobre cómo crear y mantener una empresa con beneficios significativos.
• La psicología detrás del beneficio significativo

¿Quién inventó el beneficio significativo?

El nuevo modelo de negocio de beneficios significativos es el resultado del libro Wassili Zafiris y Ben Steenstra publicado en 2011 titulado "Ik Ben Niet alleen Op de Wereld".

¿Qué hace diferente a una empresa con beneficios significativos?

Esta sinopsis de los puntos clave de todo su plan de negocios suele destacar una breve descripción de su negocio y de sus productos o servicios. Dentro de una empresa con Beneficios Significativos, partimos de nuestra más alta intención - El MAYOR POR QUÉ - y enfatizamos cómo nuestro negocio, forma de trabajar y productos o servicios contribuyen a esta intención de una manera racional antes de decir el resto.

    Trampas al escribir un plan de negocios con beneficios significativos!

Con una organización con fines de lucro, los lectores en el cuidado básico de su producto y modelo de negocio. La simpatía y el deseo del producto determinan el tamaño del grupo objetivo, por lo tanto, los ingresos y el modelo de negocio determinan el beneficio.

Con una empresa con beneficios significativos, el impacto de la intención y el tamaño del número de personas que realmente se preocupan por ella determina la disposición y la cantidad de personas a contribuir y apoyar. Tanto interna como externamente.

Diferentes lectores tienen diferentes intereses, conocimientos y valores. Los inversores y los bancos lo mirarán con ojos diferentes a los de los empleados o socios. Ten cuidado con eso:

• Fluffiness > Nuestra empresa difunde un mensaje de amor porque desayunamos juntos todas las mañanas antes de empezar a vender nuestras mentas.
• El efecto 'Nuevo Gandhi' > Nuestra compañía traerá paz y entendimiento y detendrá las guerras en todo el mundo.....
• Más consejos pueden ser compartidos por nuestros expertos en ganancias significativas en TheONE.

Paso a paso creando un GRAN PORQUÉ

La mayoría de los Modelos de Formato Empresarial se centran en describir cómo suministrar al cliente de la mejor manera, con el mejor producto, preferiblemente con el mayor margen.

Dentro de una empresa con beneficios significativos, el producto, el servicio, la estrategia, la organización interna e incluso el enfoque de marketing son el resultado lógico de la más alta intención. El POR QUÉ GRANDE.

Un gran por qué sólo puede tener sentido dentro del contexto de una visión. Una visión es lo que vemos en el futuro y sin futuro, ¿a quién le importa el POR QUÉ GRANDE? Por eso siempre empezamos con nuestra visión.

PASO 1 - MIRANDO HACIA EL FUTURO

Definir el alcance (en un máximo de 5 puntos).

Pregunta: ¿En qué área operará el beneficio significativo? Esto podría cambiar durante el proceso. Por ejemplo: Comercio minorista, comercio electrónico, industria alimentaria, etc.

Definir futuros estándares (en un máximo de 5 puntos).

Pregunta: ¿Qué tendencias son innegables en este mercado? Durante el proceso, las viñetas pueden cambiar de prioridad o añadirse con nuevas una vez.

Definir las mayores oportunidades y amenazas. (tanto como sea posible)

Pregunta: Mirando 10 años en el futuro, ¿cuál es tu mayor temor o deseo si miras las tendencias globales que están directa e indirectamente relacionadas con:

Tú
Tu mercado / negocio
Tu entorno
Sociedad
El mundo

(Opcional) Resalte los que realmente importan Pregunta: ¿Qué temas son más y menos relevantes y cuál es el resultado de qué?

PASO 2 - VISIÓN

Definir la visión mutua (de todos los propietarios / directores 1 frase)

Pregunta: Lo que realmente nos importa y queremos ver como un resultado positivo dentro de 10 años.

• Consejo 1: Comience la oración con: Vemos un mundo donde...
• Consejo 2: No se comprometa con palabras. Sea específico y concreto.
• Consejo 3: Asegúrese de definir una visión convincente y de interés con una audiencia.
• Consejo 4: Asegúrate de que es algo por lo que quieres luchar.

Hacer un eslogan (Máximo 6 palabras) Pregunta: ¿De qué se trata exactamente esta visión?

PASO 3 - PROPÓSITO

Definir el objeto social de la sociedad (1 frase)

Pregunta: ¿Cuál es tu propósito de contribuir a tu visión?

• Consejo 1: Comience la oración con: Nuestro propósito es...
• Consejo 2: Ten en cuenta lo que hace que esta visión sea tan importante y lo que hace que valga la pena luchar.

PASO 4 - MISIÓN

Define tu misión (1 frase). Pregunta: ¿Qué papel específico debe desempeñar tu empresa en este mundo para contribuir a que la visión se haga realidad de la mejor manera?

• Consejo 1: Contribuir es algo diferente a resolverlo...

PASO 5 - ENTIDAD

Define tu entidad (1 frase).

Pregunta: Si estás activo en un mundo con tu visión, tu propósito y tu misión, ¿quién deberías ser para cumplir tu misión de la mejor manera?

• Consejo 1: Contribuir es algo diferente a resolverlo...

PASO 6 - PRODUCTO

Definir tu producto o servicio (sólo la descripción, no el producto o servicio específico)

Pregunta: ¿Qué debe ofrecer a tus clientes como entidad, con tu misión?

• Consejo 1: Compruebe si tiene sentido ofrecer este producto/servicio. ¿Hay alguna conexión lógica?
• Consejo 2: Manténgase cerca de su propia experiencia o esté dispuesto a cambiar radicalmente.

PASO 7 - ESTRATEGIA

Definir la estrategia central (5 puntos como máximo).

Pregunta: ¿Cuáles son los aspectos más destacados de los pasos necesarios para contribuir de la mejor manera posible a nuestra visión en el papel de <nuestra misión>?

• Consejo: Evite definir los objetivos o KPI's, pero el paso mínimo que se debe dar para que los objetivos o KPI's sean un resultado lógico.

PASO 8 - DEFINIR LAS REGLAS DEL JUEGO

Define las reglas del juego (5 puntos como máximo).

Pregunta: ¿Cuáles son las reglas mínimas a tener en cuenta para que esta estrategia funcione?

PASO 9 - DEFINIR LA ACTITUD

Definir la actitud de tu empresa (5 puntos como máximo)

Pregunta: ¿Con qué actitud su empresa y las personas que la componen deben mostrarse al mundo para contribuir a su visión de la mejor manera y honrar su misión?

• Consejo 1: Una actitud (in)directa dice algo sobre la cultura y es la guía de cómo trabajar, hacer negocios y lograr metas mientras se contribuye a la visión.

PASO 10 - DEFINIR LOS VALORES

Definir los valores de su empresa (5 puntos como máximo) Pregunta: ¿Qué valores nunca deben ser cruzados y guiar a la empresa mostrando que tiene principios?

• Consejo 1: Uno de los valores de Google es "no hacer el mal".

PASO 11 - Describiendo el GRAN PORQUÉ

Define lo que haces (1 frase)

Pregunta: ¿Qué es lo que el grupo objetivo ve lo que tú ofreces?

• Consejo: Comprueba si está dando valor a la gente y si la gente está dispuesta a quererlo.

Define cómo lo haces (1 frase) Pregunta: ¿Cómo hace posible ofrecer tu producto o servicio de una manera competitiva al mismo tiempo?

Consejo: Comprueba si realmente eres el único que puede ser excelente en ello.

Define por qué lo haces (1 frase)

Pregunta: ¿Por qué su producto/servicio y la forma en que lo hace son necesarios e importantes en relación con su propósito y visión?

Definir el GRAN PORQUÉ (1 frase)

**La pregunta mágica: Basándose en la respuesta anterior, ¿por qué es realmente importante para el consumidor, la sociedad y para ti que tu empresa esté viva?

Un ejemplo de una empresa con beneficios significativos es, por supuesto, CallTheONE, ya que Ben Steenstra es cofundador de CallTheONE. Otro ejemplo es Lots Of Lesvos fundado por Aranka van der Pol quien fue de gran ayuda al escribir y dar forma al libro de Wassili y Ben.